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在职训练与晋升
作者:管理员    发布于:2017-08-11 11:50:21    文字:【】【】【

  在国内的企业,一批人同时进入公司,二三年过了之后,在这一批人之间会有一个人晋升。对其他的人来说呢?就是经过这些年来大家表现及努力的结果,该人被“肯定”了。相对的来说,也就是其他的人的表现,至少比该员来说是差了一些。于是,晋升的人自然高兴。而那些被比下来的人呢?只有另谋出路或甘拜下风,两条路必须择一而行。这是目前国内企业面临的一种实际运作情形,虽然人们(国内企业)也觉得似乎有些不对,但是也无能为力。

  由于以上的这种演变过程,促使一批同时进人公司的新人,为了自己及将来将会面临的“裁决”,势必无法开诚布公及由衷地合作,因此,他们~方面要千方百计地表现自己?以便超越别人;另一方面他们也要十分谨慎地严防别人,不让别人超过自己。于是对企业来说,他们每个人的绩效都打了折扣,最后,整体的绩效也不言而喻了。

  在日本的企业,一批人同时进人公司,五、六年过后,这一批人之间才会有一个会被晋升作为管理人员。对其他的人来说,就是经过这些年来大家努力表现的结果,该人被肯定了比较适合作管理的工作,如此而已。但是,对其他的人来说,也并没有不被肯定。其他的人,在公司内也由于这些年的“投入”,被评定为资深人员,委以训练新进人员的工作。并且,同时对晋升的员工与未晋升的员工,在薪资上都作了较大幅度的调整,而非如国内的一般企业只调整晋升人员的薪资。公司会这么做的主要“衡量”与“考虑”点是:由于对员工的生涯来说,在这个时期大概已经结婚生子,买车、购屋货款等支付也较大。因此,不论有没有晋升都给予较高的调薪,以利其生活上的开支,这不但是对个人工作能力上的肯定,更是实际上在员工最需要金钱消费的时候,给予适时的“支持”与“辅助”。这些员工都会铭记于心,同时心照不茛,最后表现在工作上与对公司的忠诚上。(福州办公用品批发)

  经营企业原本即不是一种零和游戏,不是输即是赢,而是如何结合人力、训练员工、加强合作、相互支援,最后产生较高的生产力,与同业在世界的经营舞台上一争长短、一较雌雄。因此,员工对企业来说,尤其是自己一手调教及训练出来的员工,自然是企业的“战将”与“瑰宝”,怎么可能轻易地“舍弃”与“否定”呢?只是,目前一般的国内企业限于“习惯”与“制度”,一直就这么延袭下来而不知警惕3而日本企业他们只是做“对”的事情,同时他们努力去做好它,如此而已。

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