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控制论
作者:管理员    发布于:2018-03-12 11:11:52    文字:【】【】【

  控制论。控制论是研究如何控制系统,使其按预定的目标去运行的科学。控制过程一般可划分为控制单元、执行单元、取样单元等三个部分。如图3—3所示。在这一闭合系统中,控制单元接受内外两方面信息,进行加工处理,输出统一的信息指令,控制执行单元;执行单元按照控制单元发出的信息,履行自己的职责。取样单元完全按照执行单元实际执行的结果真实地加以反映,反馈给控制单元。这一循环过程周而复始进行,使被控对象按预定目标进行。

  为实行有效控制,应做到:①有目标和标准。企业系统要有明确的目标,并把整体目标分解为具体目标,落实到各部门、单位和个人,通过对小目标的控制来保证大目标的实现。同时,还要规定衡量目标实现程度的标准,并力求使其定量化,用一定的指标或技术参数来表示。②建立健全检测系统,及时准确地掌握实际执行情况与目标之间偏差的信息,以便分析原因,采取措施纠正偏差,保证目标实现。③从企业系统的整体观念出发,把局部控制和总体控制有机地结合起来。④讲求控制的全员性和全过程性,并实行重点控制,提高控制效率。

  在企业管理实践中,应当实行全员参加的全过程的控制。参加控制的人员,不仅包括领导干部、管理人员,还应吸收其他职工参与。把预先控制、现场控制、反馈控制结合起来,实现全过程的控制。预先控制主要防止所使用的资源在质和量上发生偏差而进行的预防性控制。现场控制主要是对现场正在进行的实际操作进行的监督和控制。反馈控制是把被控对象输出的执行结果,作为指导和纠正未来行动的依据。

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