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四位总监干分享
作者:管理员    发布于:2018-05-23 12:03:04    文字:【】【】【
  通过今天四位总监干分享,学习到很多:
  一、陈晖总监分享
  1:业务经理的8大重点延升性,数据形式的反馈并分析工作实际性的结果导向。
  2:协助人员成长,让他知道如何能做的更好,同时让他也要有危机感。
  3:做事情每天都有一个计划思路和方向,清楚的意识到当下要做的事情是什么。
  二、邓志强总监分享
  1:电话资源按加微信比例来分配,能力强的多一些
  2:活动过程中不断检视,规定时间内碰头施压,鼓励激励,根据情况调整激励。
  3:活动结束第一时间兑现奖惩,高执行力。活动总结会一定要开,总结得失。
  三、黄峰总监分享
  1:选择比努力更重要,不要因为缺人而随便招聘人。
  2:不可大面积的换血,避免团队动荡过大,人心不稳,在部门稳定的时候适当杀一个人调整。
  3:部门经理每天面带笑容,不随便发脾气,全程陪同新员工签前3个合同,全心全意的陪伴,用行动去感染到员工
  四、林火旺总监分享
  1:团队的铺排,定位,清晰了解当下每一位成员的动态,结合实际情况对每个员工考核
  2:团队的建设需要有区分梯队阶级层次划分,经常给他们画饼,给与希望的同时帮助成长完成目标。3:渠道的获取和拓展,不是固守现有资源,不受限制多方面开发.(福州办公用品配送)
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