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领导专家化
作者:管理员    发布于:2018-07-28 14:32:39    文字:【】【】【
  十九世纪中期以前,即工业发展初期,企业实行资本家个人领导。企业经营管理和生产指挥,都由资本家个人说了算。资本家本人担任企业领导,这一方面是由企业的资本主义私人性质所决定,同时与当时生产力水平相适应。第一代资本家有许多是从激烈竞争中搏斗出来的,有一定的管理经验和能力。但是,随着企业规模的扩大,生产技术的提高,仅靠资本家个人已经不能适应管理的要求了。到十九世纪中期,在美国产生了财产所有权同经营管理相分离的经理制.资本家拥有财产所有权,只拿红利不管业务,聘请拿薪水的企业家来领导企业。经理制在实践中显示出很大的优越性,从而得到迅速推广。经理制的普及,并不是因为资本家自愿退出经营企业的舞台,而是企业领导专家化这一发展规律的必然结果。领导专家化经历了 “硬专家”——“软专家”-一 “双学位专家”这三个具体发展阶段。起初,企业家主要是从精通本企业的技术专家中选拔,即由“硬专家”转行而来。随着社会化大生产的发展,经营管理的作用日益增大,因而由精通某一专门技术的“硬专家”来担任企业领导者,已不能适应企业发展的需要,从而逐步让位给“软专家”——具有经营管理专长和知识的专家。随着新技术革命的到来,复杂、大型的现代化企业,要求企业领导人能既懂技术又懂管理,于是从七十年代开始,“双学位式”企业家开始大量涌现,并受到各大企业的争相聘用。(福州袋装水配送)
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